公司始終懷揣著一個催人奮進的“上電夢”:立足上海,輻射全國,面向世界,通過不懈奮斗,引領前沿技術,嫁接中國轉型發展動力,創造價值,共享成果,比肩國際同行。


公司將面向航空科技前沿、面向國防重大需求、面向戰略新興市場,加速實現科研力量跨越發展,加速建成集團創新人才高地,加速建成行業高端科技智庫,加速建設國內一流科研機構,把握中國經濟轉型的“天時”、上海高科技立市的“地利”和公司卓越科技英才的“人和”,在“十三五”期間轉型為現代化高科技企業。

  • 三個面向
  • 四個加速
  • 國家經濟發展方向
  • 建設高科技城市
  • 優秀技術人才隊伍

基于對客戶需求的深入理解,集成單一產品,形成系統解決方案,在未來的航空產業鏈中占據價值高地,鞏固專業優勢地位。

承接集團“一心、兩融、三力、五化”的戰略目標,至2020年跨越30億規模,實現“航空非航、軍用民用、國內國外”三個大體相當。

上電傳承尊重客戶,敬畏市場的良好基因。在新的戰略期,我們將構建線上線下平臺,優化渠道網絡,國內國外市場并進的市場營銷立體化作戰體系。堅持技術、產品及客戶“同根同源”的發展思路,改革利益分享機制,打造善謀、善斷、善戰的市場營銷能力。
堅持廣納科技英才,加強科研環境建設,創新技術管理制度,建立技術成果分享機制,鼓勵創新,適度容錯,推動以科技創新為核心的全面創新,加快建設行業領先的創新驅動型高科技企業。
“十三五”期間堅持輕資產研制模式,通過關鍵設備、關鍵人才、關鍵制造工藝等方面加強關鍵制造能力建設,同時優化精益產線,確保產品交期可信、質量可靠、成本可控。
按“大統一,小自治”的企業治理原則,優化公司運營管理體系;應用科學管理工具,推進目標與計劃管理;決策下放,讓一線呼喚炮火;建立市場化激勵機制,激發團隊創造性。

  • 流程導向的組織體系基礎

    公司堅定“十三五”戰略目標,推動符合戰略,面向市場客戶、業務流程導向的組織變革,促進全價值鏈業務的快速運行與增值。

  • 結構合理的人力資源基礎

    以奮斗者為本,突出效率兼顧公平,確立人力資源為企業第一資源;創新人力資源管理體系,搭建員工成才通道,打造新組織形態下的精悍團隊。

  • 先進高效的信息系統基礎

    通過交付協同、研發管理、制造執行、知識管理四個平臺的建立,最終建成符合公司戰略目標,覆蓋公司全產業鏈的數字化、智能化的“信息生態系統”。

  • 配置合理的條件保障基礎

    立足戰略承接及業務發展需求,按照“基礎共用,專業分開;基礎做實,專業做尖”思路,重點拓展防務、民機等板塊科研、生產、信息化條件建設。


  • 聚焦客戶的企業文化基礎

    強化市場導向、客戶導向的企業文化,將客戶需求放在首要地位,不唯技術論,堅持卓越的技術、產品及服務要為客戶創造價值的理念。

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